2024年1月1日，荣程集团召开2024年度安全风控工作（扩大）会议。会议全面总结2023年工作，部署2024年重点工作。荣程集团董事会主席张荣华出席大会并讲话。
荣程集团领导张君婷、张锡尧、张颖、陆才垠、么爱军、王利力、陈丰，荣程集团安全风控委员会成员及荣程钢铁集团安全生产委员会成员、各单位安全风控人员参加会议。荣程集团党委副书记、安全风控委员会主任柴树满主持会议并作工作报告。各有关单位通过视频形式参会。
会议宣读了新一届荣程集团安委会成员名单，大家依次向张荣华主席递交了安全风控管理责任状。
张荣华主席在讲话中指出，当前，世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变的特征更加明显。我国经济总体上持续恢复向好，但与此同时，国际环境复杂严峻，叠加国内经济结构性矛盾和周期性因素，持续恢复的基础仍需巩固。面对宏观环境给我们带来的压力与考验，持续提升公司风险防控能力，是当前集团安全风控管理工作面临的突出挑战。
结合今年形势任务，张荣华主席就2024年集团安全风控工作提出几点要求——提升政治站位，夯实总体“安全观”。要深入学习领会习近平总书记总体国家安全观重大战略思想，转变观念，树立敬畏意识，激发管理潜能，增强安全防控意识；要按照国家关于安全生产和安全经营的部署和要求，统筹把握企业内外部因素，兼顾各方面安全形势，强化“以全员安全为宗旨，以政治安全为根本，以经济安全为基础”的工作宗旨，正确处理好企业发展和企业安全的关系、预防思维和底线思维的关系、企业的内部安全和社会外部安全的关系，始终把安全生产放在最高位置；要坚持以抓到末端的决心体现政治意识，用结合实际的功夫历练政治能力，靠贯彻执行的实效检视政治责任，以荣程的安全格局助力国家的新发展格局，并为夯实总体“安全观”作出新的贡献。牢记使命担当，筑牢安全“压舱石”。越是形势复杂，越要牢记使命担当，牢守高水平安全底线，不断筑牢安全“压舱石”。要主动防范化解重点领域风险。各单位要统筹战略安全、政策安全、生产安全、环保安全、质量安全等重点领域的风险评估、防范、应对与处置，坚决守住不发生系统性风险的底线。要切实加强安全防范能力建设。各单位要坚持“严”的基调，增强责任意识，严禁开展违规生产经营行为；坚持“深”的作风，深入基层一线，深入生产经营现场，深挖问题隐患，深化整改整治；坚持“细”的举措，不放过任何细节，确保风险隐患早发现早处置；坚持“实”的作风，在务实功、求实效上下功夫，切实把重大风险隐患当作事故来对待，把安全生产每项工作任务都落到实处。要持续强化数字化风控体系建设。积极搭建数据挖掘平台，通过各种结构化数据和非结构化分析方式进行多维度数据探索，既快又准地定位风险点；运用大数据等技术进行全量分析，突破传统局限，实现集团内数据资源共享，充分融合数据，深入挖掘问题，广泛识别风险，加强风险预警，提升抵抗风险能力。坚持求真务实，提升防控“含金量”。突出安全风险预防控制的“防”、安全风险源头管控的“控”、补齐设施安全短板的“补”、安全治理能力提升的“治”等关键点，明确各项细分板块的重点任务，以全面覆盖集团安全风控的各个领域。加大对实施安全生产履职的考核力度，将考核结果纳入领导干部实绩考核内容；加大事前问责执行力度，强化“尽职免责、失职追责”的责任链条落实；加大对互联网+、大数据、云平台等的应用范围，加快构建集运行、检修、管理、安控等于一体的智慧型安全风控平台。优化风控体系，拧紧系统“安全阀”。落实安全风控体系，切实压实各级安全风控主体责任，坚持“管产业必须抓安全、管业务必须抓安全、管项目必须抓安全、管生产经营必须抓安全”和“谁主管、谁负责”原则，明确子公司及其一线业务部门是第一责任人，切实承担主体责任，把安全风险意识、防范措施贯穿于事前、事中、事后全过程，保障集团稳健高质量发展。要以集团安全风控委员会为顶层牵引，构建纵向逐级负责、快速响应，横向紧密协同、高效联动的安全风险管理体系。通过持续优化集团三级风控体系，形成“一盘棋设计、一贯制管理、一体化联动、一张网布局”，真正拧紧集团安全和风险控制系统的“安全阀”。加强教育培训，把好安全“风险关”。要加强教育培训，尤其是对新进成员培训，通过“全员培训、分散辅导、相互交流”相结合的培训方式，积极宣传《中华人民共和国安全生产法》，切实把好安全“风险关”。要按照岗位实际，以岗位标准化作业、案例警示教育和“反三违”为培训内容，加大安全教育培训力度，不断增强全员安全意识和安全技能；要针对高危行业领域高处作业、动火作业、有限空间作业和吊装作业，及时分析高危作业安全形势，提高作业人员对现场安全风险的认识；要进一步加强对重要岗位特种作业持证上岗情况、现场交接班记录、设备运行状况、班前班后会记录等进行细致检查，进一步筑牢安全防线。张荣华主席强调，新的一年，让我们以“人心齐、泰山移”的心态开展安全工作，牢牢守住新发展格局的安全底线，同心协力，共建平安荣程，在各种可以预见和难以预见的惊涛骇浪中增强我们的生存力、竞争力、发展力、持续力，为实现“百年绿色荣程”保驾护航，助力集团早日进军世界五百强！
柴树满在作工作报告时说，2023年荣程集团安全态势总体平稳，安全观念显著提升，安全发展坚实稳固，风险管理有效落地，圆满完成了各项安全任务。
新的一年，我们要坚持稳中求进工作总基调不变，树牢张荣华主席提出的“安全是天”“多维度大安全”风险管理理念，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，夯实安全主体责任，筑牢安全风险防线，为集团实现发展战略和经营目标保驾护航，全力保障集团稳健持续高质量发展和高水平安全。树牢安全发展理念，保障安全发展大局。以“安”字在心的敬畏、“严”字当头的担当、“防”字为先的主动，毫不松懈抓好安全风控工作。保障生产经营安全，抓好风险隐患排查。针对重点区域开展隐患排查，加强现场监管管理，全力保障生产安全、消防安全、建筑施工安全、高危物品安全。落细安全生产责任，加强安全监督管理。把安全生产责任传导和落实到基层，完善安全监管体系，形成安全监管常态化。强化风险分类防控，保障业务稳健运行。钢铁集团要重点围绕生产、设备、人身、施工、消防、环保等安全领域做好风险防范；物产集团要加快信息化系统建设，实现风控信息化管理；数科集团要落实风险指标监测、推进数智化风控中台建设，实现“零逾期、零风险、零投诉”三零目标；文健集团要不断加强风控中台建设，完善风控制度，建立风险监测指标；新能集团要注重政策、资金、交通、设备、消防、信息数据等安全领域的风险管控，持续完善安全管理体系。
会上，荣程钢铁集团副总经理陆才垠、荣程数科集团总经理高玉科、荣程集团财务中心总经理周东分别作安全风控工作表态发言。
会议强调，安全在于防范，责任重于泰山。我们要时刻绷紧安全生产这根弦，树牢底线思维，克服麻痹思想，以“时时放心不下”的责任感，全力做好安全风控工作，为集团实现发展战略和经营目标提供坚实有力的保障。
