坚定信心勇毅前行再立新功！荣程钢铁集团、新能集团召开一季度总结表彰暨二季度工作动员大会

2024-04-09 416

4月8日，荣程钢铁集团、荣程新能集团召开2024年一季度总结表彰暨二季度工作动员大会，总结一季度工作成绩，安排部署二季度重点工作，并表彰先进集体和个人，鼓舞荣程家人坚定信心、勇毅前行、再立新功！

荣程集团董事会主席张荣华出席会议并讲话，荣程集团副总裁、荣程钢铁集团副总经理、天荣公司经理陆才垠，荣程集团副总裁、荣程钢铁集团副总经理、融通物贸公司经理陈丰，荣程新能集团副总经理苏福源分别作天荣公司、融通物贸、新能集团工作报告，荣程集团党委副书记、荣程钢铁集团党委书记柴树满主持会议，荣程钢铁集团及荣程新能集团领导张杰、周海川、张飞等参加，两大子集团科长（车间主任）以上领导、先进集体代表、先进个人、员工代表、大学生代表约300人参会。

张荣华主席首先肯定了荣程钢铁集团及荣程新能集团一季度取得的成绩，并向广大战斗在生产经营一线的荣程家人致以衷心感谢！她用“忙”“快”“急”三个字对两大子集团一季度工作作了精炼总结：

忙：一季度，天津市两会、全国两会先后举行，又适逢春节，荣程集团第一时间组织学习贯彻落实会议精神，紧张有序。在快速变化的市场形势下仍取得了许多成绩、创造了成效，这离不开多年的口碑积累和品牌积淀，这些成绩属于全体荣程家人。

快：一季度，荣程集团在稳的基础上加快结构调整，攻坚克难，向“新”而行，氢+经济、车+经济产业链不断完善，链条畅通，发展成果得到多方肯定和认可，发展新质生产力的力度、速度都体现出荣程人敢于争先、勇不服输的精神。

急：一季度，面对复杂多变的外部环境，迫切需要我们快速应对，抓牢可控因素，把握时代机遇，积极应对挑战。荣程人，特别是钢铁战士们急在心中、落在实处，将不可能变成可能，实现了稳健运行。

针对二季度的工作部署，张荣华主席提出了“六个立足”的要求：

立足新质生产力，强化认知重落实。要认识到新质生产力是未来发展的核心方向，必须真正理解并落实到位。要坚持创新为引领，破除守旧思维、行为，摆脱传统增长方式和传统生产力发展路径，因地制宜发展新质生产力，深入推进产业结构、产品结构、工序结构、能源结构等“十大结构”调整，实现精准对接、全面承接。守好传统产业基本盘，围绕高科技、高效能、高质量三大特征推动产业深度转型升级，持续推进智能制造、数智化，加快发展氢能、平台经济等新兴产业和未来产业。要强化“两院”在科技、人才等方面赋能作用，深化产学研用深度融合发展，为荣程插上创新翅膀。

立足市场，强化研发重服务。市场有需求，荣程就能干，继续加强自身产品研发能力提升，又可以发挥产业链协同优势，满足下游客户高端高质产品需求。任何时候任何情况下，荣程人都要强化信誉、讲诚信。

立足设备，强化更新重管理。要顺应推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动的国家政策导向，抢抓机遇，在设备升级改造，设备更新更替、拆废利用等多方面做好文章；加快工业游、文化游、农业游“三游联动”，强化6S管理，推进厂区生活化、艺术化，道路、车间要充分体现荣程特色。

立足竞争力，强化创新重融合。推动产品、产线、文化和管理多维创新，构建创新体系，在融合、协同中持续创新。

立足一流，强化专业重培训。围绕发展新质生产力挖掘培养新型人才队伍、新型劳动者，对标国际，瞄准国际化，打造具有国际一流特质的人才团队。

立足安全，强化国家安全观。全面贯彻总体国家安全观，强化大安全意识，积极融入新安全格局，始终把安全作为生命线，以高水平安全保障高质量发展。

她指出，钢铁集团的稳健高质发展是荣程的最强底气，新能集团领航创新是荣程乃至行业高质量发展的强劲动力！在当前形势下，要找好共生关系，与上下游企业形成合力，携手前行。要专注和把握机遇，通过不断自我强化、提升、优化、创新，加快数智化转型绿色低碳高质协同发展。

张荣华主席强调，全体荣程家人，要在以习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，集中精力、铆足干劲，在高质量发展上大胆创新，在新质生产力上大显身手，以荣程之进助力天津“十项行动”走深走实，以荣程之勇助力谱写中国式现代化的崭新篇章。

陆才垠在工作部署中表示，二季度天荣公司要以“稳产顺行、精益管理、降本增效”为总基调，围绕“八个维度要效益”，即向降低消耗要效益、向结构优化要效益、向工艺创新要效益、向提高效率要效益、向协同互助要效益、向品种质量要效益、向降低事故要效益、向主动作为要效益，以“指标攻关”为抓手，聚焦“成本最低、指标最优、费用严控、经营毛利最大化”，强化销售、生产、供应协同作战，科学把握能源平衡，强化设备维护保障，合理匹配产线开工率，强化管理服务，狠抓生产创效，打一场攻坚克难漂亮仗。

陈丰在工作部署中表示，二季度融通物贸全体干部员工要继续落实“产供销研财一体化”理念，时刻保持对稳经营稳效益的高度关注，确保企业稳健运营。在具体工作中，要坚持低成本采购策略，同时坚守产品质量生命线，持续优化产品和客户结构，落地大营销协同方案，强服务，提本领，推进经营提效强能力，用实际行动彰显钢铁团队的实力与担当！

苏福源在工作部署中表示，二季度新能集团将以先行者的魄力、钢铁般的意志，锐意进取、开拓前行，努力成为氢能产业发展的行业标杆和领跑者，借势打造全国领先的零碳高质服务商。坚持围绕“制储运加用研及装备制造”一体化氢能全产业链，内联外拓稳步发展，持续加强核心竞争力，打造荣程自主品牌，规模化复制荣程氢能应用模式，扩大氢能应用规模，助力荣程集团早日进军世界500强。

柴树满在主持和总结中指出，荣华主席充分肯定了钢铁集团、新能集团一季度的拼搏和付出，对新质生产力进行了全面且详细的阐释，为全集团强创新、求突破、促发展指明了方向，并对下一步工作提出了系列新期望和新要求。各部门要及时传达贯彻落实本次会议精神，按照会议提出的各项工作部署和要求，明确目标任务，强化责任意识、举措落实落细。以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，紧盯既定目标，精准攻坚发力，推动各项工作提质提速、赶超进位，奋力实现“双过半”目标任务，为中国式现代化建设勇担当、善作为、立新功。