协同联动 融合共赢 融诚物产集团与荣程数科集团联合召开2024年一季度总结及二季度部署会

这次会议既是季度工作的总结会，也是深度融合发展的启动会。会议认真贯彻荣程集团全年工作会议及执委会部署要求，融诚物产、荣程数科全面总结了一季度工作成绩，报告了第四方平台工作进展情况，安排部署了二季度重点工作任务。部分所属企业作了典型汇报。会议总结经验、分析不足、明确方向，协同联动、融合共赢，助力荣程集团数智化转型绿色低碳高质协同发展。

张荣华在总结讲话中称赞荣程人以实际行动贯彻落实习近平总书记“四个善作善成”重要要求和市委市政府重要部署，在发展新质生产力、助力天津“十项行动”中锐意进取、实干担当。她对融诚物产收入、利润、贸易总量、进出口贸易同比继续攀升，荣程数科大幅增收，第四方平台经济提质增速的发展成绩表示祝贺，对大家在汇报中展现的底气和志气、风控意识强、创新意愿强、“双过半”信心强给予充分肯定。

张荣华要求，要认真贯彻落实全国两会精神，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，牢牢把握住发展的主动权，加快融合整合联合，链接资源，重构生态，协同打造“共建共享共生共赢共荣”命运共同体。融诚物产和荣程数科集团要全力写好三篇大文章。

写好“融合”大文章。要加快融诚物产与荣程数科的管理融合，提高认识，步调一致，创新执行，做好集团顶层设计，细化方案，为内外部赋能夯实基础。加快与钢铁实体的业务融合，通过业务协同探索产业链延伸与服务的新举措，做实做深“实体+贸易+金融”服务的模式。加快与集团的机制融合，鼓励业务团队大胆闯、大胆干，在新质生产力的发展上探索出一条新路，应对复杂多变的市场环境。

写好“创新”大文章。要在业务模式、国际化发展、平台经济拓展、融资模式、激励机制上求突破、勇创新。在积极探索新业务新模式上走前列、挑大梁、当主力；在加快走出去的新征程中扛起荣程国际化发展的大旗；在四方平台建设上发挥标杆示范作用；在融资模式、融资规模上实现新突破，跃上新台阶；构建立足当前、着眼长远的中长期激励机制，充分调动全员的积极性。

写好“高效”大文章。要在团队融合发展过程中体现高效率。加快九大中心功能建设，提高大中台统筹协调能力，加强三级风控体系建设，以数字化手段助力业务拓展，防范经营风险。在业务创新、结构优化上体现高效益。积极推进客商结构、品种结构、业务结构的优化调整，提高创效能力。在管理范围扩大上体现高效能。围绕双高压降，提高运营能力。强化对九联煤化、上市公司的统筹管理。全面贯彻总体国家安全观，以高水平安全保障高质量发展。

张荣华强调，写好融合、创新、高效三篇“大文章”，不仅是融诚物产和荣程数科转型升级、腾飞发展的重要抓手，更是串链、延链、补链、富链、强链的保障，是新经济、新模式、新业态的构建。要同心同向，真抓实干，在高质量发展上大胆创新，在新质生产力上大显身手，在推进落实“三新”“三量”上取得更大成绩，以荣程之进助力天津经济社会发展，以荣程之为助力谱写中国式现代化的崭新篇章。

张颖从咬定目标力保“开门红”、平台建设扎实推进、外贸业务成效显著、大营销协同有力开展、大企业合作巩固提升、融资工作取得阶段进展、运营风控保障有力、党建和机制改革持续深化等八个方面全面总结了融诚物产一季度取得的主要工作成果，分析了当前经济形势和企业存在的不足，制定了下一步重点工作举措。

张颖表示，融诚物产将深入落实荣华主席“五字”要求，聚焦“五化”发展，以增收增盈为核心，多措并举稳增长。要向平台化发展、国际化发展、资源化发展、协同化发展要增量，向数智化发展要效率，向党建和文化引领要动力。要进一步转变思想，以更高站位与荣程数科深度融合，强协作、优机制、聚合力，打好经济战、协同战、攻坚战，奋战二季度，勇争“双过半”，在融合、协同、共生上出亮点、打样板，当好荣程集团“三个主力军”。

高玉科在总结一季度工作中说，荣程数科集团强化战略执行，平台建设取得新进展；聚焦运营管理，“数智”业态释放新活力；坚持安全至上，防风控险筑牢新防线；厚植“根”、“魂”优势，党建引领凝聚新力量。他分析了荣程数科存在的三方面不足，明确了二季度目标任务和工作举措。

他表示，荣程数科要以建设第四方平台为总抓手总牵引，坚持好“搭场景、塑模型、聚资源、建平台、强服务、树品牌”的发展路径。加快构建数字平台产业集群，发展新质生产力，打造产业示范标杆。加快促进经营管理质效双升，做实内联外拓，提升经营效益。加快提升风险管控能力，守住发展底线，确保稳健运营。加快制定激励考核机制，强化责任担当，打造过硬队伍。充分发挥党建引领作用，凝聚起高质量发展的奋进力量。

刘禄副总经理在主持会议中强调，荣华主席的讲话为融诚物产与荣程数科的融合发展确定了“方向标”、明确了“路线图”。要迅速学习贯彻会议精神，统一思想、凝聚共识，发挥各自优势，融合发展，协同共进，推动各项工作提质提效，扩大发展成果，确保实现“双过半”。

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