收心鼓劲拉满弦 凝心聚力再启航 荣程文健集团召开节后收心启航会

张洪涛书记传达了2024年荣程集团收心启航会讲话精神，要求聚焦一个中心、一个首要任务、一条工作主线，围绕“三量三新三智”、“四个善作善成”、“四个以文”、“四一”、“四资”和“十新一高”要求，做好三个融合，敢想敢干敢拼，以自身增长的确定性应对外部环境的不确定性。他对春节期间坚守岗位的员工致以感谢，并结合荣华主席在收心启航会上对文健集团的要求，作出了工作部署。

加强学习。认真学习习近平总书记视察天津重要讲话精神，加强理解，认真贯彻；学习荣华主席针对文化健康领域的战略、布局、思路的指示，认清形势，提高政治站位，形成强大的思想动力。

针对目标，落实工作。大年初九已经开工，大家都要全部身心到岗。各部门要按照集团全年任务指标和预算，列出目标、责任、时间、路径，落实到人。加强每月绩效考核，增加柔性管理考核指标，把有限的资源向高效率部门倾斜，实现增收增盈。

重点工作推进。积极推动五史馆、小站稻、“球+”经济等重点工作项目的推进。五史馆加速推进进度，不宜迟于4月，以期按时完成年度目标。时代记忆要借中央印发《党史学习教育工作条例》的东风，做大红色教育事业。经营部门要尽快做好已签署的小站稻合作协议的落实，深入了解品种、位置、数量和市场等情况。数字城市要在“球+”经济已有成功范例基础上，重点推进新的项目开展。

杨彦超总经理指出，2月2日习近平总书记视察天津重要讲话精神，对文健集团各方面工作的开展具有重要启示，各部门需认真贯彻学习，深刻领悟领会把握精髓要义和实践要求，把“四个善作善成”的重要要求，切实转化成具体工作的措施。杨彦超总经理对文健集团各部门新的一年工作提出了新要求。

要立即进入状态，结合梳理厂处级以上干部任职资格和重启岗位竞聘机制，把工作按时间节点要求落实到人，确保全年工作任务的完成。

要认真落实荣华主席的五字要求和15个立足，按照集团全年工作会议要求扎实推进7个方面40项工作具体任务。    

要以利润为中心，抓好业务经营，各分管副总要深入了解主管业务，对标先进企业，把握好市场波段，着重于高毛利产品，确保完成全年利润指标。    

要强化在手项目的落地实施，按照荣华主席的指示稳步推进重点项目。

要聚焦文化传承及乡村振兴，做好文化健康产品、平台建设，打响时代记忆、小站稻等品牌。要成立项目组，集思广益，研讨破局方法。

最后，杨彦超总经理要求会后各部门都要召开收心会，认真学习习近平总书记重要讲话精神，以及荣华主席集团2024年收心启航会讲话精神，认真贯彻落实，力争2024年打一个漂亮的翻身仗。